Shandong Eton New Material Co., що відбулася -- 2022 Перша половина підсумків роботи та друга половина наради з розгортання робіт
11 липня урочисто відбулася перша в половині 2022 року робоча підсумкова зустріч компанії Eton New Material Company. На зустрічі були присутні генеральний директор Тенг Кун, виконавчий заступник генерального директора Лі Цзіньлян, заступник генерального директора Лю Тао, помічник генерального директора Гу Веньшен та інші керівники, а також головні керівники всіх департаментів і семінарів.
На нараді основні особи, відповідальні за кожен центр і кожне відділення, спочатку підбили підсумки і доповіли про завершення роботи в першому півріччі, а також через узагальнення і глибокий аналіз основних проблем, що існують в поточній роботі, чітко внесли наступні кроки, які необхідно зробити. З метою виконання річних робочих завдань і завдань за графіком, Генеральний директор Тенг Кун висунув подальші вимоги до персоналу і вніс важливі заходи щодо показників ефективності.
Тенг Кун, генеральний директор компанії, виступив з важливою промовою на зборах. По-перше, він висловив подяку керівникам кожного центру, кожного відділу і всього персоналу за їх кропітку роботу. У першому півріччі 2022 року зовнішня ринкова кон'юнктура була суворою і складною, але всі впритул зосередилися на стратегії розвитку компанії «три п'ятірки», шукають розвиток, часте планування, знаходять шляхи вирішення проблем, єдність і співпраця, спільні зусилля, видатне завершення першої половини робочої мети, допоможуть компанії виділитися в умовах жорсткої ринкової конкуренції. Водночас він сподівався, що в другому півріччі кожен зможе і надалі твердо розвивати довіру, будувати платформу і співпрацювати один з одним навколо поставлених цілей, і спільно працювати над тим, щоб зробити хорошу «гру в шахи», щоб досягти річних цілей і завдань компанії і домогтися якісного розвитку компанії. По-друге, для того, щоб поліпшити базовий менеджмент і закласти міцний фундамент для розвитку компанії, генеральний директор Тенг Кун також поділився з вами про концепцію управління. Він вказав, що в управлінській роботі, по-перше, вплив не повинно бути правильним, слід більше спілкуватися з працівниками, більше прислухатися до внутрішніх вимог співробітників, посилювати особисту відповідальність і відповідальність, постійно вдосконалювати особистий вплив, залучати співробітників до активної співпраці і координації роботи; По-друге, ми повинні більше заохочувати і менше критикувати, і добре сприяти більшій кількості роботи і більше отримувати за допомогою відповідних заходів стимулювання, щоб стимулювати ентузіазм співробітників до роботи; По-третє, ми повинні навчитися бути тренером, а не арбітром, і прагнути навчати нових співробітників прикладом без застережень. Стикаючись з труднощами і труднощами, менеджери завжди повинні бути в авангарді, вчасно робити проби і допомагати вирішувати проблеми, а не просто критикувати їх. Чотири - проявляти ініціативу не пасивно, проявляти ініціативу вчитися, проявляти ініціативу брати на себе відповідальність в поєднанні з власною фактичною позицією, використання системного мислення для здійснення управлінської роботи; По-п'яте, ми повинні співпрацювати, а не йти на самоті. З поглибленням розвитку компанії з'являється все більше міжвідомчого співробітництва. Я сподіваюся, що кожен зможе щиро співпрацювати і досягти спільного прогресу, щоб допомогти компанії досягти довгострокового і далекосяжного розвитку.
