Місячник безпеки в ETON
Для реалізації національного духу «місяця якості» 2022 року, зміцнення фундаменту розвитку якості компанії, прискорення стратегічних цілей компанії «три п'ятірки», вдосконалення побудови системи менеджменту якості компанії, підвищення загальної обізнаності про якість, в рамках 45-го національного «місяця якості» компанія планує провести «на користь якості, якісного розвитку» як тему серії заходів з якості, і організували 1 вересня, провели церемонію запуску тематичної активності «місяць якості». У заході взяли участь члени провідної команди компанії та керівники виробничого центру, технологічного центру, центру управління персоналом, відділу ланцюгів поставок, відділу управління якістю та інших підрозділів.
На церемонії запуску ми спочатку переглянули рекламне відео місяця якості, і Вей Чжен, менеджер відділу управління якістю, зробив детальне пояснення та звіт про діяльність місяця якості, включаючи збір і вибір гасел якості, обмін інформацією про якість у ранковій зустрічі виробництва, якість тренінг з побудови групи внутрішнього аудиту системи тощо. Потім учасники встали, підписалися на пропагандистському банері та взяли зобов’язання щодо якості. Тоді Тенг Кун, генеральний менеджер компанії, написав книгу «Війна якості та кількості».
На заході генеральний менеджер Тенг Кун у своєму виступі вказав, що ринкова конкуренція стикається все більш жорсткою. Для того щоб прорватися крізь бар'єри розвитку і виділитися в ринковій грі, треба звертати увагу на якість і розглядати якість як життя і ядро підприємства. А управління якістю вимагає об'єднання власних підприємств і поточної галузі і розвитку ринку, щоб добре попрацювати з позиціонуванням продукції, спроектувати хороші показники продукції, а потім і поза товарними показниками для підтримки стабільності. По-друге, індекс продукту, щоб бути стабільним, вимагати управління якістю, повинен бути навколо всіх аспектів стабільності індексу продукту, щоб зрозуміти кожну ланку, управління якістю до кожного відділу, кожного відділу відповідно до їх фактичного поста прочісування стандартів впровадження відділу, операційних стандартів, взаємозв'язку, щоб мінімізувати коливання якості. Крім того, керівництву якості необхідно тісно співпрацювати з різними відділами, запозичувати можливість «місяця якості» діяльності, сподіватися, що ви зможете провести мозковий штурм, сприяти стабільності якості, потужність компанії крок за кроком, на якість продукції все краще і краще, з якісним розвитком для виживання, нарешті реалізувати компанії «три п'ятірки» стратегічні цілі розвитку.
Наприкінці церемонії запуску всі учасники перемістилися до холу першого поверху компанії, щоб зачитати клятву місячника якості, звучну та потужну клятву, щоб зобов’язання щодо якості були гучними.
Якість базується на якості сильних підприємств
Створити міцну основу для розвитку підприємства
Клянусь:
Якість у моїх руках, а користувачі у моєму серці.
Дотримуйтесь якості, щоб виграти, добре виконуйте внутрішню роботу підприємства.
Дотримуйтеся стандартів якості, суворо дотримуйтеся стандартних правил і норм.
З відсотком ретельності створюйте відсоток доброго.
Йдіть шляхом якості та користі та створюйте індустрію якості та користі!
Далі компанія повною мірою використає «місяць якості» — носій платформи, відповідно до загальної організації діяльності «місяця якості», проведе низку заходів, активно мобілізує, розробить організацію, досягне значного прогресу, зусилля побудувати якість підприємства, кожен звертає увагу на якість гарної атмосфери, прагне, щоб свідомість якості глибоко вкоренилася в серцях людей, довгостроковий розвиток енергетичної компанії.
